【女神节特辑】致敬 “她力量”,奋斗新征程!

牵头完成CRH6新型动车组车体工艺，下发工艺方案、工艺文件及卡片等30余份，完成工艺验证24次。完成EN15085焊接体系内审及外审，体系标准培训1次，供应商体系审查8次；新增焊接工艺评定3份，工艺规程250余份。在管理制度方面，升级《焊接质量管理手册》等4份焊接管理办法及技术标准《焊接过程确认准则》。在质量提升方面，完成1项QC攻关课题，精益改善提案3条。在培训教育方面，主持开展焊接基础知识培训、技能评定、技能大赛等工作；培养新员工，传授工作技能及焊接组装相关工艺知识。

强化成本预算监控，严控成本偏离风险。面对2025年各项成本费用的暴增，精准拆分原材料、人工、制造费用等成本构成，定期跟踪成本执行进度，对偏差超5%的项目及时预警并联合业务部门分析原因，有效避免成本超支对利润的侵蚀。价格机制联动，凝聚协同创效合力。一是健全跨部门协作机制，2025年较突出的三项核价业务实现创效约***万元。二是以数据为支撑，筑牢精准核价基础。建立包含市场价、历史合同价、最终定价的价格库。全面统筹节约创效申报工作，精准筛选优质项目，凸显创效重点，2025年实现节约创效金额****万元。

聚焦公司数字化转型核心任务，推动数字档案管理系统成功上线，构建“归档-管理-利用”一体化平台，实现档案管理信息化升级，归档效率显著提升；完成科技、文书、人事、会计等归档，确保资料完整规范；以“6.9国际档案日”开展主题活动、专项检查及业务培训，全面提升档案工作规范化水平。策划执行“巾帼绽芳华·健康向未来”“书香中车”、“书香相伴”读书会等特色主题，充分展现女工“半边天”风采，深化与职工群众的联系；优化2025年体检服务，扩增至6家医院，设置固定+自选套餐，满足了个性化需求；开展健康驿站义诊6次，约700人参与活动，增强员工归属感与忠诚度。

建成公司技能认定考核站，通过中国中车与广东省双备案，填补公司自主认定资质空白；组建99人考评员队伍，制定3项配套制度，夯实人才梯队基础。全年实施培训188项，覆盖5451人次，完成率99%；自主建成人力资源证书管理系统，推动培训业务数字化转型，修订3项制度巩固管理基础。公司新增技师、高级技师16人，5人获评“广东省特级技师”；坚持以赛促学，举办公司级技能大赛并邀请10家供应链企业参与，选派21人次参加省市及集团竞赛，队伍结构不断优化。与五邑大学等5所高校开展合作，联合技术部、质量管理部编制3个工种《技能员工专业知识手册》，开发微课5项，推动资源共享与产学研融合，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

保质保量完成车间全年地铁、检修项目，解决多项作业过程中遇到的技术难题。优化各项目导通试验工装，助力提升作业效率和质量要求；编辑《导通试验作业》一口清、《导通试验》作业要领书，在班组内部进行技能提升培训；参与获得2025年度中国中车“微创新”质量攻关改进优秀成果奖；参与获得2025年度中车青岛四方机车车辆股份有限公司先进操作法三等奖；参与获得2025年度公司“微创新”质量攻关改进优秀成果奖。

发挥归口管理和协同作用，优化参观路线提升接待效率。2025年度组织及配合完成接待120多次，累计2000余人。关注细节，关爱员工，不断提升后勤服务质量。员工食堂增设减脂餐，更新标识、持续优化就餐环境，2025年度食堂总体满意度月平均86.89分；清洗空调内、外机、消毒净水器、清洁洗衣机内胆、增加应急药品等专项关爱服务不断提升住宿员工归属感，2025年度员工对宿舍管理服务总体满意度89.2分。

紧扣党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，分层分类开展培训，实现党员培训全覆盖，筑牢思想根基。聚焦“引领新质”党建主题及年度重点工作，深化党建品牌建设，推进“一支一品”与“树标杆、当典范、作表率”主题建功活动，共建18项建功项目并落地实施，推动党建与生产经营深度融合。以“学查改”一体推进落实中央八项规定精神学习教育，建立整改整治台账，推动作风建设走深走实。强化组织建设，制定党建月度计划并实施督查通报，严格发展党员、修订党建考核制度、规范“三会一课”等组织生活，发挥党员责任区、示范岗引领作用，推动“七抓”工程落地，助力公司完成年度生产经营目标。

2025年围绕人力资源“五大工程”重点工作，深入推进员工职业生涯发展通道管理、核心人才选拔、职称评审等工作；拓宽招聘渠道，累计引进438人次（含实习生），共享用工借入180人次，为生产任务高效兑现提供坚实人力支撑。全年组织人才开发工作4项，推荐上报19人次，加速公司人才队伍的建设。持续深化“才聚湾区-载梦起航”青年人才培养工程，实施“三优”评价机制，营造了“比学赶帮超”的氛围。同时，积极钻研业务，年度内发表调研报告2篇，获得四方股份公司一等奖和中国人力资源人才分会优秀案例，中车人才发布论文1篇。

积极研究并突破各项生产难题。攻克多项自主修难题，实现部件自主修并降低检修成本。增设智能限界设备，实现多项目并行下试验人数减半、工作效率翻倍的目标。参与轨道交通车辆客室有害气体挥发治理研究和车下设备箱智能装配技术研究等科研项目，将科研成果转化为工艺文件，保证了车内空气质量符合标准要求。编制多项标准，实现现场作业规范化。

2025年，获聘任为中车集团技术专家、江门市高层次人才，取得发明专利2项，主持承担江门市、广东公司科研项目3项。先后获得江门市科学技术奖一等奖（第一完成人）、中车广东公司技术创新奖3项，所带领团队研发的“轨道交通产品数据共享关键技术”达到国内领先水平。积极组织完成四方股份公司4DL+Branch、数据治理工作，为公司平移上线核心系统9项，梳理编制《公司业务流程架构》、《公司数据资产目录》，数据资产入湖29246项。牵头建成广东公司经营驾驶舱，面向广东省内服务站建成5G专用工业网络，利用数字赋能提升公司管理效率和治理决策能力。组织公司与五邑大学联合党建共建活动，推动教育与产业深度融合，落实公司“引领新质”重要举措。

深化赋能培优育强，人才梯队持续优化。组织培训6项（课时115小时，622人次）、总装大讲堂19次、劳动竞赛4项，车间新增高技能人才11人、广东省特级技师3人、中国中车科技创新英才人物奖“青年奖”1人。以劳模工作室为平台，推动车间创新创效。工作室本年度获授权专利5项、受理专利4项、论文4篇、解决难题5项、精益改善67项、QC攻关31项、先进操作法5项。参与技能考核站申报，《广东公司技能等级自主认定考核站建立》项目荣获2025年四方股份管理改善三等奖。规范优化上岗流程，提升员工质量意识。全年办理上岗证1580人次，组织应知必会抽查考试（839人次）及作业要领书（254份）、作业一口清（374份）编制活动，助力生产目标顺利兑现。

组织开展车间技能提升培训、新员工培训、多能工培训及技能认定培训等工作。累计课时共158小时,开展应知必会考试4次，组织开展紧固件专项检查、产品焊缝状态检查过程专项检查及工艺文件研读等活动。累计共培养技师9人、2025年技师资质考证3人、高级工新增12人、高级工及以上占比67%，车间新增高技能人才4人。培养“一专多能”共43人，“多专多能”共26人，更好的降低人员成本，每月节约人数约4人。组织开展车间级技能竞赛4个项目，承办公司级竞赛铁路车辆钳工项目。在公司级竞赛中，其中钳工及电工项目共6人获得前六名，钳工1人获得“优秀参赛选手”，车间授予“优秀参赛单位”称号。

2025年主要生产设备月均故障停机率低至0.24%，完好率保持100%。积极参与装备优化与升级工作，促进了生产效率和产品质量的提升。2025年上半年车间总能耗同比下降8%，单位产品能耗优于2024年平均水平，累计节约能源成本约**万元。始终将安全置于首位，积极排查并消除装备安全隐患。为打磨交检台位加装光栅警示，为机加工工装增加互锁护栏。

通过实施“事前报备+报销会签”双审机制、搭建质量损失成本复核流程、季度召开质量损失例会等手段，促使质量成本管理规范化、标准化。2025年发现并纠正*余起质量损失问题，涉及金额超***万元，质量损失数据填报准确率提升75%，其他原因占比同比下降38%。策划“质量月”、“质量筑根基”专题活动2场，覆盖800余人次，筑牢全员参与质量的良好氛围。牵头编制部门预算、部门大检查大反思大讨论大整改工作报告等11余份核心文件，高效完成绩效评价、政治巡视、廉洁谈话、监造党建等专项任务。主动对接市、区市监局，配合开展质量提升活动3次，以实干彰显责任担当。

在部门报销管理工作中，严格恪守财务规范，主动梳理并优化报销全流程，对各类票据进行审核、数据核对，确保报销款项及时到位，切实保障了一线及驻外同事的合理支出权益，为部门成本精细化管控筑牢基础。在广珠售后服务站安全管理方面，牵头落实日常安全巡查、设备隐患排查等重点工作，细化完善安全台账记录，常态化开展安全意识宣贯，有效防范化解各类安全风险，为各项工作开展营造出安全稳定的环境。在综合管理事务中，积极协调部门内外沟通衔接，高效完成物资申领、文件整理归档、会议统筹保障等事务，主动盯紧各项工作细节，有力推动团队日常运转更加规范高效。

在项目生产中，基于各种不利因素下，提前进行风险识别，针对存在的风险，制定专项物料追赶计划，盯控物料生产进度，保证物料配套工作。多方协调克服物料组织困难，保证项目生产需求。在物资采购中，合理管控采购成本，按生产进度分批采购，调整和控制采购进度和采购数量；对于需求量少，单价高且有最低起订量的采购需求采用多项目共同采购，控制采购量及金额，降低采购成本。

全年统筹推进多类型、多批次动车组检修作业，高效完成首轮三级修、转向架专项检修及轮对修等重点任务。通过团队协同攻坚，核心车型次轮四级修项目实现大幅提速，检修周期显著压缩，创造高效检修纪录。物流保障方面，针对异地检修距离远、周期紧等实际情况，持续优化运输组织与路线方案，非青岛及青岛地区物料运输周期分别实现有效压缩，整体运输效率提升约三成，为高效检修提供坚实支撑。针对异地检修、应急用料等环节存在的管理短板，聚焦库存账目规范、跨基地物料协同等痛点，建立健全紧急用料专项流程，进一步理顺异常处置机制，提升应急响应效率与物资管理规范性，为后续检修工作高效有序开展奠定坚实基础。

高质量完成珠三角智能升级项目价格谈判及延伸服务项目报价任务；深入开展项目成本预算分析工作，按时下达各项目成本预算指标，切实加强项目成本管控，为公司经营目标实现提供坚实保障；日常工作中，注重团结协作，坚决贯彻落实领导决策部署，在领导指导和同事配合下，高标准完成各项任务。

全年牵头5个重点项目投标，累计中标金额超*亿元，实现中标率100%。统筹开展人力资源全流程管理，建立部门月度绩效管理机制，实现考核公开公正。完善合同台账管理体系，完成全年档案归档，保障合规运行。考取企业合规官二级证书，提升合规管理水平。统筹完成EHS体系等工作，保障业务规范高效运行。

聚焦财务基础管理的规范化、标准化与数字化，通过系列举措有效强化了费用管控，并保障了财务共享服务中心的顺利上线与高效运行。主导完成了公司费用报销管理制度的全面修订，深入优化费用报销全流程，精简审批节点，同步规范各类报销业务的附件要求，大幅提升了前端提交的合规性与准确性，从源头上保障了财务数据质量。全力投入到财务共享中心的落地工作中，负责流程迁移与上线支持，确保了新体系平稳落地。