新同事是后来才知道的情况，公司月底例会提到新增了一位，她进来那天我正忙着赶方案，只模糊听到有领导提了句，说是模特转行销售，人长得挺高，我抬头看了一眼，果然是个挺正的姑娘，穿一条贴身的酒红裙子，谈笑间都是职业笑容，经理在旁边还特意拿话接了几次，嘴边带着眼看不见的笑意，那天整个组的男同事都挺亢奋。

刚开始没别的事，培训流程走完，她被分到跟组长跑市场，任务量是正常新人的一半，经理跟她说了句别太急，慢慢适应，对她这种新人当然宽容，可对我们这些老销售，每个月五单是死线，少一单绩效就扣掉30%，月底会拿出来当案例被拉着解释，我们当着那些还没转正的新人挨批。

最有意思是我们发现她几乎天天待在办公室，陪经理看客户资料聊天，出门跑业务的时候也大多约的是偏高端的那类客户，不见动手主动开发，就连我们共享的资源池她问了两次密码，每次拿出来的客户名单全是优质铺好的名单，有次我忍不住问组长，是不是让着她一点，组长笑得暧昧，说新手不容易得带带，而且，你也知道，经理说了要关心这位新来的。

就这样熬过了不到一个月，事情竟然急转直下，公司下发了处理通报，她被拿出来当做例子调走，顺带罚了三个月奖金，理由是客户投诉影响合作，并且工作业绩为零，连预付款都没谈下，内部信一发，经理的态度立刻180度大变脸，当天的晨会一个劲警告我们，要自查业务节奏和规范问题。

同事们私底下议论半天，有人说客户投诉其实是比较隐晦的不满，大概涉及到沟通不到位的潜台词，也有人猜可能是客户对她个人背景有意见，不习惯模特出身的开放风格，但更多人其实压根不知道真相，关心的是为什么经理在关键时刻却没出手。

有人打趣，是不是领导只能罩能力稍微能打的新人，太拖业绩后腿的，怎么也保不了。

那晚和组里几个闹得熟的下班约烧烤，酒喝到一半，又把话头拉回这事，有人倒了满满一杯说，还不是说明，上位靠外形红利能保一时，最后碰到还是利益账单，跑不掉的，咱不也就是每日五单的螺丝钉，别多想了。