李智海:我与蓝莓女神邂逅——刘晨辉先生采访记

我与蓝莓女神邂逅

——刘晨辉先生采访记

多少年以前，一个著名女作家告诉我，她因为经常吃蓝莓，使得她的视力退化得很慢，80多岁了，与70岁时的视力差不多。从那时起，这些年来我也坚持经常吃蓝莓，我不但自己吃，还购买蓝莓寄给远方的亲朋。

5月17日是怀宁县一年一度的蓝莓节，我应怀宁三桥智林农业蓝莓基地主人邀请，参加该基地的开园仪式。听说那天被誉为怀宁蓝莓女神的刘晨辉先生应邀到场，安庆市鼎鼎大名的资深媒体人余平先生和陶红先生也被邀请，新安晚报 资深记者蒋六乔先生也应邀光临，我接到邀请后，喜形于色，欣然前往。

那天午饭后，在智林先生家宽敞的客厅，我借机对刘晨辉先生作了一次专访。

李：刘晨辉先生好！今天能在智林农业蓝莓基地遇到你，我非常高兴，早听说你对蓝莓种植有研究，是研究蓝莓的专家，被人称为蓝莓女神。今天你可以接受我的采访吗？

刘：李老师，那当然是可以的。

李; 那么，可否请你先作一些自我介绍？然后我问你答，你看这样可行？

刘：行！我来自我介绍一下吧！

我叫刘晨辉，怀宁县黄墩镇人。2002年毕业于安徽农业大学。我是一个在农业领域“滚了一身泥”的实践者，也是一个在探索中不断学习的创业者，我很荣幸在三桥智林蓝莓基地遇到你李老师。李老师，你要采访我，那你就对我进行提问吧！

李：刘老师，请你先讲讲你是如何爱上农业园林的？

刘：我就像一条河流，源头是童年的果园。我出生在怀宁黄墩镇的一个大家庭。对我一生影响最深的人是我的小爷爷刘长顺先生。他是一位中学老师，博学多才，桃李满天下，但他留给我最宝贵的遗产，不是书本知识，而是他在自家门前亲手创造的那个生机勃勃的“小世界”。

李：那肯定是一个充满童年乐趣的“小世界。”

刘: 那个院子里，有葡萄、梨、板栗、樱桃、桃子，特别是那几棵橘子树，每年能结几百斤橘子。我儿时跟在他后面玩，看他给树挖坑、挑粪施肥，看他在毛桃树上嫁接五月桃的枝桠，我还和他一起捉树上黄色的虫卵。他一边干活，一边教育我：“晨辉你看，这棵树就像人，你用心对它，它就会回报你果子。” 那种生命与土地直接对话的震撼，那种“付出即有回报”的质朴真理，是任何课堂都给不了的启蒙。他让我对土地、对生长，产生了最本能的亲近和好奇。他使我明白了“什么样才是真正有意义的人生”，他是我的榜样，我长大了也要做一个像他那样，用知识和双手创造价值，像他受人尊敬的人。

李：啊，燕来如此！你现在被人称为蓝莓女神，原来你有着家学渊源啊！

刘：是的，早年我家里开了个百年老店，方圆十里闻名。我从小学四年级开始，就在店里帮忙。打算盘、记帐、招呼客人，寒暑假时，我甚至要独自看店。这段经历教会我的，是务实、是诚信、是洞察人的需求，是理解一分一厘生意背后的逻辑。这两条线，一条感性，一条理性；一条关乎生命的诗意，一条关乎生存的现实，很早就交织在我的生命里。

李：你后来？

刘：后来在爷爷的建议下，我考入了安徽农业大学农业经济管理专业。毕业后我去了上海，在快销、化妆品行业干了几年，2006年，由同学引荐，进入了农化行业，从草甘膦的中间体生产工厂外贸业务做起。这个“偶然”转行，竟成了我人生的转折点。

李：你的阅历够丰富的，富有传奇色彩，太有趣了。

刘：我亲历了2008年、2013年、2021年草甘膦市场的惊涛骇浪，也曾用一年半时间，从零开始为一个新公司做到数千万的出口额，做到亚磷酸业内前三名的生产型出口企业。我熟悉了国际贸易的规则，也深刻理解了资本、供需和周期的力量。

李：你为一个新公司做到数千万的出口额，你真的了不起！

刘：但我的心里始终有个声音。当我看到农民在价格波动前的无力，看到好产品因为信息和技术不对称而卖不上价，看到土地因为过度使用化学药剂而疲惫时，童年果园里那种健康、丰饶、人与自然的和谐图景，总会跳出来形成强烈的对比。我做贸易，是在产业链的末端，解决的是“货”的流通问题，但是却触动不了“根”的问题。

李：你回归农化行业，当时是一个什么样的心情？

刘：2016年，在孩子稍大后，我重新出山，回到农化行业，但心态已经完全不同。我不再满足于做一个贸易商。

李：你不做贸易商，那你做什么？

刘: 2021年，我创立了“江阴盘古生物科技”。

李：啊，“盘古”，盘古开天地。

刘：是的，我用“盘古”这个名字，就是取“开天辟地，坚韧不拔”之意。我知道这条路很难走，尤其对我这样一个女性创业者。但我心里有我小爷爷那份“俯首耕耘，不问收获”的笃定，也有从商经验里带来的“找准问题，务实解决”的劲头。我想用我过去二十年的所有积累——对土地的初心、对行业的洞察、对商业的理解——去做一件更源头、更需要耐心，也更有长期价值的事：用新的技术和方法，真正地帮助那些依靠土地生活的人。

李：所以你决定打理蓝莓！是吗？

刘：是的，为此我让江阴盘古生物科技聚焦蓝莓，在泥泞中寻找通道。我公司是一家致力于用生物技术在特定作物上“打深井”的公司。

李：你的公司没有离开过蓝莓吗？

刘：始终没有离开过。目前，我们公司有四大块业务，一是国际贸易，利用我们过去的积累，帮助中国农化企业在巴西开展终端销售。二是核心业务，在云贵川和安徽乃至全世界，为蓝莓产业提供“技术服务+农资支持”的盘古生物独创的综合解决方案。三是探索性业务，尝试把非遗产品和农产品如蓝莓等结合起来，做成AI+文创高端商务礼品销售。四是联合吉林农大李亚东团队进行下一个爆品树莓的育种工作。目前我们已经采集了很多优质的野生树莓种质资源，已经交由吉林农大孙海悦教授进行基因提取和筛选工作，育种成功后，我们会做树莓大棚种苗大量培育和进行树莓种植技术推广工作。

李：你最初的梦想是什么？

刘：我最初的梦想很大。2021年公司成立时，我们想携手德邦大为，打造一个“农药+农机+数字农业”的完整解决方案平台，口号都想好了：“节水节肥、科学用药、保护土壤、增产增收”。但很快，现实给了我们一课。行业前辈明确告诉我们：产业链太长，对于初创公司，必须聚焦，哪怕是大公司也难以通吃。

李：你的理想好宏大呀！

刘：于是，我们开始收缩战线，寻找那个能让我们扎下根去的“点”。我选择了蓝莓，并且特别聚焦于我的家乡安徽怀宁的蓝莓基地。选择蓝莓是受我姨夫的影响，他名郑之宽，原安徽省农业厅厅长。蓝莓正是他力排众议，由当时胡勇副县长（安徽省农科院研究员，为了推广蓝莓种植，自愿到怀宁县挂职任科技副县长）才能推动下去。选择怀宁，情感上是因为我想回报乡土，我的母亲需要照顾；但更现实的是，这里有近10万亩蓝莓，却普遍面临效益低下、病虫害多发、品质不稳的困境。这既是挑战，也恰恰是我们价值的用武之地——如果能在这样一个“非最适生区”探索出成功的路径，我们的方法论才更有说服力。

李：听人说，为了蓝莓的发展，你到处奔波。一时飞云南，一时飞青岛。一时合肥。一时怀宁，是吗？

刘：从2023年底开始，为了蓝莓的发展，我遍访了从吉林农大李亚东教授团队、江苏省中科院植物所蒋佳峰教授团队、安徽省农科院胡勇教授、西南林业大学程小毛教授等等，从青岛的设施蓝莓研讨会、怀宁蓝莓节，到上海、香港的国际果蔬展，只要能去的，我都会去。结识了怡颗莓的全球副总裁田仁杰先生，秘鲁的蓝莓种植企业AGROVISION公司的中国区总裁项志诚先生,美国种苗企业FALL CREEK，西班牙种苗公司PLANASA，以色列耐特菲姆公司，陶朗分选，美国蓝莓协会，国内水果巨头上海鑫荣懋、上海佳农、上海煜谦、上海光明种业、紫约蓝莓、江苏沃田等等知名企业，并通过我的外贸背景邀请美国的AGMERICA公司的Rob Shortell 博士（原著名的肥料公司施多乐公司首席肥料配方师），西班牙有名的肥料公司Cropfutura 的Roger Fabregat 来中国协助我解决蓝莓种植营养问题。不开会的时候，我就带着团队天天泡在地里，和农户沟通，观察记录，带着一堆问题再回去找专家、找方案。

李：你深入田间地头，省内省外，劳累奔波，巾帼不让须眉。很是了不起！

刘：这个过程，我称之为“在泥泞中行走”。我越学，越觉得自己无知；越看，越觉得农业的变量如此复杂。到了2025年夏，一个残酷的现实摆在我面前，我发现怀宁蓝莓面临的灰霉病、根腐、软果、果蝇、黄化等核心问题需要解决。

也恰恰是在这时，逼着我完成了一次最重要的“蜕变”和“悟道”，这也是我下决心建立“田间心学”的起因。

聚焦这两年在田间的真实见闻，我的核心观察是：中国农业，特别是高价值经济作物领域，正在经历一场深刻的、不可逆的“价值回归”。

李：刘女士，你越讲越深透了，从问题中“悟道”，我学到了很多知识，我希望您继续谈下去！

刘：好的。首先，是驱动力变了。

过去，驱动力可能是政策补贴或单纯的增产。而现在呢，是市场端和消费端在倒逼生产端变革。我参加上海、香港的顶级水果展，看到采购商和渠道方对“零农残”、“可追溯”、“风味品质”的要求已经到了苛刻的地步。这不是趋势，这是进入主流市场的入场券。同时，消费者愿意为安全、好吃、有故事的产品支付溢价。这意味着，“种出好果子”本身，成了最核心的竞争力。

李：“种出好果子”本身，成了最核心的竞争力。您这句话讲得非常好！

刘：其次，是种植者的诉求变得极其聚焦。

今年3月份我去云南考察，感触极深。那里的蓝莓产业已经进入“军备竞赛”阶段，大家的目标高度一致：降本、增效、提质。

“降本”，不仅是农资成本，更是人工、能耗、损耗等综合成本。人工越来越贵，所以需要能减少打药次数、简化农事操作。

“增效”与“提质”是一体两面。果子要大、要硬、要甜、风味要好，还要果粉漂亮。任何投入，都必须服务于这个最终目标。

“低农残/零农残”,这是你的果子是否能够畅销的关键。

李：刘女士，基于以上两点，请您告诉我，当前蓝莓行业最重要的工作是什么？

刘：当然是生物防治，从一个“可选项”或“概念”，正在快速成为顶级种植者的“必选项”和“基础设施”。在云南的基地里，释放赤眼蜂、捕食螨防治害虫，使用白僵菌、绿僵菌、苏云金杆菌等微生物农药，已经是非常普遍的操作。大家不是在讨论“要不要用”，而是在讨论“用谁的更有效、更划算、更方便”。

李：2026年，刘女士你认为蓝莓工作最值得关注的是什么？

刘：我个人最期待也最关注的，是“生物技术”如何从“可用”走向“好用、必用”，并真正融入作物的健康管理体系。

李：你估计未来可能会造出万能生物药吗？

刘：我看，未来不会有包治百病的“万能生物药”。相反，会是针对特定作物（比如蓝莓）、特定产区（比如云南高山、安徽丘陵）、甚至特定品种和种植模式制造出特定的药济。 

李：你对今后的技术服务商，可提出了什么要求？

刘：当然要求更高了，他们必须从“农资提供商”转型为“作物健康管理服务商”，而生物技术，正是我们最核心也最有前头的技术。

李：刘女士，可否从一个终端实践者的角度，请你讲讲几个我们最关心的问题？

刘：这或许能为我们的蓝莓研究提供一些来自田间的、真实的“需求侧”视角。

环境稳定性与成本：在露天环境下，面对紫外线、雨水、温度变化，它的稳定性和持效期如何？最终摊到每亩地上的成本，能否与现有成熟的化学或生物方案竞争？

施用便利性：它是否需要特殊的施药设备或极其苛刻的施用时机？在田间，操作的复杂程度每增加一分，推广的难度就增加十分。

防效速度与农户心理：生物制剂效果偏慢是共识。面对爆发的虫害，种植户的焦虑是实时的。RNAi的起效速度是否能缓解这种焦虑？我们如何管理农户的预期？

作物安全性与品质影响：它对作物本身，特别是对果实的膨大、转色、风味、硬度有无任何潜在影响？我们必须做最严格的作物安全性评价。

在综合防治体系中的定位：它是作为“主力军”单独使用，还是作为“特种部队”，用于解决那些对传统药剂已产生抗性的、最顽固的靶标？它的最佳应用场景是什么？

我认为，一项伟大的技术，从实验室走向田野，必须回答好这些来自泥土的、质朴而尖锐的问题。这恰恰是“产学研”结合最珍贵的部分。

李：听说你的《田间心学》受到学术界的重视，我想问问你，您是怎样起念要写这本书的？

刘：“田间心学”是我过去两年在挫折中“悟”出来的、是最重要的精神产物。也是我现在管理公司、带团队、甚至教育孩子的核心心法。

李：我希望您继续讲下去。

刘：刚才我提到，2025年我在蓝莓项目上遭遇了挫折。那年我投入了所有时间、精力和热情，问题却依然棘手。那种付出与回报的彻底背离，在骨子里我是不甘的。我不能就这样放弃。在迷茫中，我重新捡起了之前一直研读的王阳明和稻盛和夫的理论。当我听到郦波教授讲，王阳明是在贵州龙场，躺在石棺中悟透生死，而后才悟出“心即理”、“知行合一”，并以此平定匪患、治理一方时，我像被一道闪电击中！我突然明白了：“心学”根本不是空谈的哲学，而是如何在最艰难的现实中，找到力量、改变现实的方法论！

我所有的挫折，不正是因为“知”与“行”的分离吗？我学了那么多技术（知），但一到怀宁那片具体的土地上就行不通（行）。这不是技术的失败，是我“知行不合一”的失败。

李：刘女士，你将暂时性的失败，提升到了理论高度。

刘：是的，那一刻，我“醒悟”了。我用了15天时间，把自己关起来，将两年多在蓝莓田里遇到的所有问题、走过的所有弯路、请教过的所有专家、思考过的所有对策，全部梳理、复盘、提炼。我把它体系化，命名为 “田间心学”。在撰写过程中，我每完成一章，就发给安徽省植保总站的曹明坤站长、扬州瑞迩达的吴明兴总、安徽源隆包装朱元建等良师益友，请他们斧正。所以，它不是我一个人的智慧，是集体智慧的结晶。

李：刘先生，你说《田间心学》不是你一个人的智慧，你是太客气了，我还要向您请教，《田间心学》的核心是什么？

刘：“田间心学”的核心，就是三句话：“在事上练”、“知行合一”、“致良知”。

李：那么您是如何应用到农业实践的？

刘：“在事上练”是唯一途径。我要求我的团队，也这样要求我自己：所有方案，办公室里的讨论为零，会议室里的PPT为零。

我的战场在田间，一个技术员的价值，不在于他读过多少文献，而在于他是否能在怀宁蓝莓花季遇上清明时节雨纷纷，如何把灰霉病这个头号蓝莓杀手解决掉。为了这件事，我们花了3年的时间，终于总结出：摸芽剪枝法+控旺+熊峰授粉+药物这个综合方案，能让灰霉的发生率降低80-90%，从而实现亩产增加10-20% ，农药肥料的使用量降低30%，用工量大大减少；我们2024年实验成功果蝇的综合防范方案，使用我们方案的农户，果蝇几乎都没有出现，防治非常成功；对付天牛和木蠹蛾这类蛀心类害虫，我们总结出了春季用针剂灭杀的方案，有效率100%，从而不需要秋冬季大费周章的进行地下灌根灭杀。通过不断的在蓝莓实践这个“事”上实验，失败了，就修正我们的“知”；成功了，就把这个过程固化为可复制的“知”，把复杂的蓝莓种植技术简单化，简单的事情流程化。这就是“在事上磨，方为真知”。

李：那么：你说的“致良知”呢？

刘：“致良知”是最终判准。我们的“良知”，就是“为农户创造真实的价值”。一个方案、一个产品好不好，不看我是否赚钱，不看数据多漂亮，只看最朴素的几个结果：农户的投入成本降了吗？果子品质和产量提高了吗？最终卖的钱多了吗？用这个“良知”去衡量一切工作，方向就不会偏。

李：你对你的文创团队有什么要求？

刘：我将“立志而躬行”作为我们团队的坐标。“志”要立得高远——我们要用生物技术改变一片土地的种植模式。但“行”必须落实到每一件具体琐碎的事情上。

最后，沟通的“场”要通。“心学”讲究“心即理”，要打通内心的隔阂。在公司里，我鼓励坦诚的沟通。面对田间的失败，我们不追究责任，只复盘“我们从这个事上学到了什么新知”？ 我们把每一次挫折，都当作团队集体“事上练”的契机。

李：刘老师，你的《田间心学》，还有更多更好的作用吗？

刘：有作用。我用这套“田间心学”去处理家庭关系、教育我正值青春期的儿女时，也产生了奇妙的效果。他们学会了“就事论事”，在具体的事情上沟通，而不是空谈道理。这让我坚信，这套从泥土中、从挫折中生长出的智慧，具有普遍的生命力。

李：刘女士，您对未来的技术推广有什么想法？

刘：我认为未来5-10年，三项软实力比单纯的技术知识更重要。

李：哪三项？

刘：要立志“扎根泥土”。你必须真心热爱土地和生命，愿意脱下鞋袜，走进泥泞的田埂。

要有“在事上练”的勇气。 农业没有捷径，所有的真知都来自反复的失败和经验。要有勇气去承担具体的田间试验，哪怕它可能失败。

要有“韧性”。能接受技术推广过程中漫长的反馈周期和无数次的不被理解。在“事”上磨出来的本事，谁也拿不走。

李：回顾您的从业路径，你可有什么体会?

刘：我认识到“慢即是快”的道理。我创业初期，心很大，想快速搭建平台。后来才明白，农业是一个遵循自然规律的行业，任何违背生长节律的“快”，都可能带来灾难。就像我搞蓝莓，头两年急于求成，反而栽了跟头。现在我知道了，“大有”始于“未有”。先静下心来，在一个点（比如蓝莓的黄化病）上做深做透，建立不可动摇的根据地，反而能走得更远、更稳。

其次，要有“拥抱开放”的智慧，越早越好。

我曾以为创业要靠自己“憋大招”。后来在打造“田间心学”时，我豁然开朗：个人的智慧和力量是有限的。当我敞开心扉，向曹站长、向行业前辈、向同行甚至向农户请教时，我获得的帮助和启发是指数级增长的。农业的问题如此复杂， 如果我能更早、更主动地去寻求合作、分享困惑，我的“田间心学”或许能更早诞生，我在蓝莓事业上走的弯路也许能少一些。

李：刘老师，今天你的确讲得很好，有些道理我还是第一次听到。今天采访，你已经讲了很多。你是一个有故事的人，更是一个有抱负的人。时间已经很长了，您可否对你自己总结一下，对未来的怀宁蓝莓产业您可有什么话要说？

刘：我的故事，就是一个从土地出发，兜兜转转，又带着新的思考和工具回到土地的故事。我的盘古生物还在路上，“田间心学”也仅仅是开始。但我比任何时候都坚定，也更有耐心。我相信，在怀宁这块神圣的土地上，只要我们这些从业者的“心”，真正贴近土地，我们就能为怀宁农业带来一些实实在在的、积极的改变。这条路上，我们需要李亚东这样的科学家，也需要新农人，需要有程智林和朱春林先生这样的知识分子下乡。我非常期待，相信未来会有机会，让我们怀宁的蓝莓基地，成为前沿技术“在事上练”的一个田间试验场。

李：刘老师，你才到不惑之年，在事业上能有这个样子，也可以算得上是一个成功人士了。你前面说过，童年时代你受小爷爷的影响爱上林园，高中毕业后报考农大。那么，在痴情家乡蓝莓的路上，你也有引路人吗？

刘：有，那就是安徽省老厅长郑之宽老先生，他是我的蓝莓事业的第一影响人，他也是真正的怀宁蓝莓第一人。是他引导我了解了蓝莓并爱上了蓝莓事业。。

蓝莓事业的热心人还有李亚东、胡勇等人，我也不会忘记他们。

李：由于怀宁遍地是蓝莓，您对蓝莓种植艺术的了解又是那样到位，我的采访记发布后，估计会有根多人要向您请教蓝莓种植艺术，你可以在文后留下你的联系方式吗？

刘：完全可以的，我的手机号是：139 1537 6491。 联系我，要我的公众号二维码和视屏二维码，我都可以提供。

李：刘先生，你为了家乡的蓝莓事业，无私奉献，赤胆忠心，你真的是一个非常透明的人。怀宁有您，是怀宁之幸。

今天的采访到此结束，感谢刘老师为我们提供如此好的精神食粮，你的意见对怀宁蓝莓产业的发展会有着很好的指导作用，我回去要根据录音好好整理，形成文字，广而告之。

刘`：谢谢老师，谢谢你今天采访我！

（2026年5月18日，整理于孔雀东南飞故事发生地怀宁县古镇小吏港四联村李家嘴）

　　2026年2月