在硬科技创投圈，最理想的创始人组合往往不是天才的单打独斗，而是技术极客与资本推手的势均力敌。

仙工智能（SEER）的创始人赵越与妻子丁霞，正构成了这样一种强互补的商业样本。

一个是弃医从工、拿下RoboCup世界冠军的技术狂人；另一个是从投资机构下场的资本老手。

如今，两人正携手将这家主打“机器人控制器”的独角兽推向港交所。

01 退学生与世界冠军：极客的底层逻辑1989年出生的赵越，原本踩在一条安稳的精英轨道上——浙江大学竺可桢学院八年制临床医学。

但在辅修电子信息工程时，比起拿手术刀，他发现自己更热衷于“让机器像人一样行动”。

大五那年，他直接从医学班退学，转身考入浙大智能控制研究所。

读研期间，赵越担任了浙大机器人足球队队长，带队横扫2013年（荷兰）和2014年（巴西）RoboCup机器人足球世界杯小型组冠军。

这两座奖杯，不仅验证了他的技术直觉，也成了他日后在机器人控制领域立足的核心筹码。

02 投资人下场：补齐商业化最后一块拼图优秀的硬科技公司从不缺懂技术的人，缺的是懂商业和组织的人。

丁霞的加入，补齐了仙工智能的这块短板。

丁霞曾任职于科沃斯，担任投资总监兼加速器总经理，对科技产业投资与战略布局有着极高的敏锐度。

值得注意的是，这段夫妻创业并非早期常见的“草台班子”模式。

2020年仙工智能成立之初，丁霞并未立刻入局，而是在瀚川智能（688022.SH）担任人力资源总监，积累上市公司的组织治理经验。

直到2022年1月，她才正式全职加入仙工出任副总裁，并在2024年初兼任董办负责人。

踩准公司狂飙和冲刺IPO的关键节点进场，她凭借丰厚的创投资源，一路操盘引入科沃斯、IDG资本、普洛斯隐山资本等一线机构。

四轮融资超2.8亿元入账，将公司估值推高至近33亿元。

03 拒绝定制化：靠“标准大脑”拿下全球第一2020年4月，赵越拉着当年RoboCup的冠军队友班底在上海创立仙工智能。

他们的定位很明确：做机器人的“造脑者”。

赵越选择了最难但也最易规模化的一条路：死磕标准控制器，避开当时行业里泛滥的“专机专用”定制化泥潭。

• 2020年： 迅速推出SRC系列标准控制器，打破行业传统的封闭生态。

• 2023–2024年： 商业化成果爆发。

据灼识咨询数据，仙工智能连续两年稳居全球机器人控制器销量榜首（2024年全球市占率23.6%，中国市场高达37.5%）。

• 2024年： 年营收达到3.39亿元，跻身国家级专精特新“小巨人”行列，客户名单中纳入了飞利浦、大众、施耐德等全球头部企业。

04 冲刺特专科技：把方向盘握在自己手里目前，仙工智能已拿到中国证监会的境外发行上市备案，由中金公司保荐，正处于冲刺港股18C章（特专科技）的关键期。

硬科技创业往往伴随着多轮融资后的控制权稀释，但招股书显示，赵越通过直接持股及员工持股平台，合计控制着公司52.89%的投票权。

在复杂的资本博弈后，这家独角兽的技术方向依然牢牢握在创始人手中。

从当年从浙大医学院退学的医学生，到如今估值超30亿的机器人企业掌舵者；从前期的单点技术突破，到妻子作为成熟职业经理人入局操盘资本。

赵越和丁霞的创业历程，剥离了传统的草根逆袭色彩，展示了现代科技商业中，极客精神与资本手腕叠加的真实威力。

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