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你以为在做营销,其实在赶客人

  • 2025-11-07 14:20:26
你以为在做营销,其实在赶客人

你以为在做营销,其实在赶客人

你以为在做营销,其实在赶客人

你以为在做营销,其实在赶客人

你以为在做营销,其实在赶客人

这两年,我走访了全国多家商业球房,发现一个普遍问题:
很多球房都在搞“团购活动”,价格定得极低——
每小时十几块、二十几块。
表面上看,生意很热闹,客人络绎不绝。
但实际上,这种模式往往适得其反。
一、低价团购吸引来的客户,并不是核心消费人群
这类团购的主要客户群体是谁?
一些刚步入社会的小年轻——小靓仔、小靓女。
他们大多买个一两小时的体验券,来玩一会儿。
当他们刚打到兴头上时,突然——
灯灭了。
服务员走上前说:
“您的时间到了,还续钟吗?”
结果呢?
一部分客人选择走人;
一部分客人不再续钟;
甚至有人黑着灯把球草草打完。
整场体验瞬间崩塌。
二、真正的营销,是让客户“舒服地花钱”
如果是我来做,我一定这样处理:
当灯灭时,先开个临时灯,
温和地说一句:
“先生,您的时间刚刚到了,我这边帮您先开了个临时灯,您这局球先打完没关系。”
等他继续打的过程中,
服务员再微笑着说:
“刚才给您补开了灯,如果方便的话,您要不要续钟继续打?”
同时顺手帮他摆好下一盘球。
结果会怎样?
✅ 续钟率自然上升;
✅ 客人体验更好;
✅ 对球房的印象也更深。
三、真正的运营核心:在“舍得”里找到竞争力
你多开一次临时灯,
多用的不过是几分钟的电,十分钟的时间成本。
但这背后体现的是一种**“舍得”**的经营智慧。
有舍,才有得。
你连舍都不愿意,如何得来客户的信任与忠诚?
许多球房老板输,不是输在资金上,
而是输在思维上——
没有爱、没有温度、没有经营的细节。
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